Impulse zum Lean PM

Impulse zum Lean PM · 10. Juni 2020
Die Rahmenbedingungen eines Projekts werden typischer Weise in Form des sogenannten Magischen Dreiecks ausgedrückt. Die Forderung nach Agilität im Vorgehen bedeutet nicht, dass das Magische Dreieck nicht mehr von Bedeutung ist. Je nach Kontext sollte das Magische Dreieck eines Projekts gestaltet und mit Elementen der klassischen oder agilen Vorgehensweisen umgesetzt werden. Das UPMF als kompaktes Referenzmodell kann hierbei als Checkliste für ein professionelles Projektmanagement dienen.

Impulse zum Lean PM · 21. April 2020
Mithilfe der Erstellung eines Projektprofils können die kontextuellen Bedingungen eines Projektes erkannt und in dessen Projektmanagement-System zielgerichtet berücksichtigt werden. Eine Anfang 2020 durchgeführte Umfrage unter (Multi-)Projektmanagement-Experten liefert interessante Ansätze zur Ausgestaltung dieses Vorgehens. Darauf aufbauend ist weitere Design-Arbeit möglich.

Impulse zum Lean PM · 16. April 2020
Das UPMF ist ein prozessorientiertes Referenzmodell für das Projektmanagement. Weitreichende Elemente, die die Domäne des Projektmanagements formell ausmachen, werden hierin abgebildet. Dazu gehören organisatorische Aspekte (Prozesse, Rollen), Kompetenzen, Praktiken sowie auch Erfolgsfaktoren für die Umsetzung, die in einer Disziplinenmatrix dargestellt werden.

Impulse zum Lean PM · 08. April 2020
Das Lean PM bedient sich bei seiner Ausgestaltung der bekannten Prinzipien des Lean Managements. Insbesondere für den Bereich der Produktion wurden eine Vielzahl von Handlungsprinzipien und Methoden abgeleitet. Um die Umsetzung des Lean PM im Alltag der Projekte zu unterstützen, werden in diesem Beitrag die entwickelten „3P des Lean PM“ vorgestellt. Sie sollen als Leitmotiv für erfolgreiche, „leane“ Projekte dienen und fußen im besonderen Maße auf empirischen Erkenntnissen.

Impulse zum Lean PM · 19. Dezember 2019
Die Entwicklung mechatronischer Produkte ist zunehmend durch software-basierte Lösungen gekennzeichnet. Dadurch treffen vermehrt klassische und agile Vorgehensweisen aufeinander, die es in einem abgestimmten Prozess zu integrieren gilt. Dieser Prozess beginnt bei der Erfassung der fachlichen Anforderungen, dem Requirements Engineering. „Hardware meets Software“ sollte zu einem modernen Umgang mit Lastenheften führen, der die jeweils spezifischen Charakteristiken berücksichtigt und integriert.

Impulse zum Lean PM · 26. April 2019
Die ansteigende Komplexität ist eine Ursache für Probleme in Projekten. Die Typisierung von Projekten hinsichtlich ihres kontextuellen Charakters bietet die Möglichkeit, Projekte sehr spezifisch zu handhaben, um Management und Tätigkeiten in den einzelnen Phasen des Projektes gezielt an dessen Individualität anzupassen. Eine frühzeitige Analyse der Projektmerkmale kann somit die gesamte Ausrichtung des Projektmanagements und die Aussicht auf Erfolg positiv beeinflussen.

Impulse zum Lean PM · 18. Februar 2019
Eine essenzielle Ursache für Verschwendung sind Fehler und deren notwendige Korrekturen. Poka Yoke steht dafür, zufällige Fehler oder Fehler, die aus Unachtsamkeit entstehen, zu vermeiden oder ganz zu verhindern. Wie kann dieses Handlungsprinzip auf das Projektmanagement übertragen werden?

Impulse zum Lean PM · 14. Dezember 2018
Die Vermeidung von Verschwendung ist das Paradigma des Lean Thinkings. Ausgehend von den bekannten Arten der Verschwendung im Produktionsumfeld gilt es daher, bei der Übertragung des Lean-Gedankens auf das Projektmanagement entsprechende Potenziale zu identifizieren.

Impulse zum Lean PM · 05. November 2018
„Agilität“ erscheint aktuell im Kontext der Organisations-, Prozess- und Projektgestaltung – neben Digitalisierung – als das Schlagwort schlechthin. Alles soll agil sein bzw. werden, alle Elemente agiler Vorgehensweisen wie insbesondere Scrum werden – teilweise unreflektiert – als „agil“ und/oder als "hybrid" bezeichnet. Doch was steckt wirklich dahinter? Welche Elemente sogenannter agiler Methoden sind wirklich agil und was macht Agilität im Kern aus? Wie definiert sich "hybrid"?

Stakeholder-Analyse, Kraftfeld, Kunde, Lean PM
Impulse zum Lean PM · 02. Oktober 2018
Lean Management stellt den Kunden und die Wertschöpfung im Sinne der Kundenorientierung in den Mittelpunkt. Im Zuge der Adaption des Lean Management-Ansatzes auf Projekte sind daher diese zentralen Begriffe für den Projektkontext auszuprägen.

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