Studien & Publikationen
Hier finden Sie Studienberichte und weitere Informationen zu unseren aktuellen Studien zum Prozess-, Projekt- IT-Management und zu agilen Methoden.
Aktuell
CIO-Barometer (2022)
Wie verhält sich das Stimmungsbild des CIOs mit Blick auf die Digitalisierung im Unternehmen, der Gesellschaft und im Beschaffungsmarkt?
Mit dem VOICE CIO-Barometer werden aktuelle Entwicklungen, Engpässe und Rahmenbedingungen der Digitalisierung offengelegt und in einem einfachen, klaren Wert zusammengeführt. Profitieren Sie von den Erkenntnissen für Ihren CIO-Bereich. Die Ergebnisse finden Sie hier:
Ergebnisse der 6. Umfrage zum IT-Controlling (2022)
Der klassische ROI hat für die Projektauswahl deutlich weniger Bedeutung als früher“ – So zeigt sich die Situation in den Unternehmen nach den Ergebnissen der 6. Umfrage zum Stand des
IT-Controlling von Prof. Dr. Andreas Gadatsch und Jan Fionn Willmann von HS Bonn-Rhein-Sieg.
Mehr zu der aktuellen Situation in den Unternehmen und welche Kennzahlen im IT Controlling aktuell eine Rolle spielen finden Sie hier:
IT Controlling 2022 - Ergebnisse (deutsch)
IT Controlling 2022 - Ergebnisse (englisch)
2021
CIO-Studie –Vom Getriebenen zum Treiber? (2021)
Mit veränderten Rahmenbedingungen und zunehmender Digitalisierung hat die Rolle des CIO in den letzten Jahren deutlich an Bedeutung gewonnen; vor allem hat sie sich in vielen Aspekten verändert.
Die Studie in Zusammenarbeit mit VOICE - dem Bundesverband der IT-Anwender e.V. hat untersucht, wie sich die Veränderungen auswirken, wie Profil und Erfolgsfaktoren eines zeitgemäßen CIOs aussehen. Es wurde aber auch untersucht, wie gut Unternehmen bei der Auswahl und Entwicklung von CIOs aufgestellt sind.
Die Studie basiert auf der Analyse von 500 CIO-Biographien, CIO-Expertengesprächen und Online-Befragung sowie der Analyse von über 150 CIO-Stellengesuchen und über einem Dutzend Expertengesprächen mit Personalberatern im CIO-Feld.
CIO Studie - Vom Getriebenen zum Treiber?
2020
Multiprojektmanagement in Corona-Zeiten (2020)
Die Studie untersucht, ob im Projektportfoliomanagement von Unternehmen Auswirkungen aufgrund der durch die Covid-19-Epidemie hervorgerufene Krisensituation zu erkennen sind – und
falls dies der Fall ist, um welche es sich dabei handelt.
Multiprojektmanagement in
Corona-Zeiten (2020)
Status Quo (Scaled) Agile 2020
Die Neuauflage der Studie untersucht, wie sich die Nutzung agiler Methoden verändert. Besonderer Schwerpunkt wird auf die tatsächlich gelebte Nutzung, die Erfolge und das Zusammenspiel mit klassischem Projektmanagement sowie der Skalierung agiler Methoden gelegt.
The new edition of ”Status Quo (Scaled) Agile” examines how the usage of agile methods is changing. Special focus will be place on the actual forms of usage, the successes and the interaction with classic project management and scaling of agile methods as well.
2019
Positionsbestimmung S/4HANA (2019)
Die Studie beschäftigt sich mit der aktuellen Praxis, den Perspektiven und den Erfolgsfaktoren bei der Umstellung auf SAP S/4HANA. Ziel ist es, erste Erkenntnisse über den aktuellen Stand und gewählte Ansätze zu gewinnen. Zusätzlich sollen erste Realisierungserfahrungen herausgestellt werden.
Positionsbestimmung S/4HANA (2019)
2018
Agiler Einkauf 2018 - Beschaffung im Zuge der Digitalen Transformation (2018)
Die Konsequenzen der zunehmenden Nutzung agiler Methoden verändern inzwischen auch die Arbeit von Bereichen wie Organisationsentwicklung und Beschaffung. Die Erhebung untersucht, inwieweit die Thematik im Einkauf "angekommen" ist, welche Herausforderungen gesehen werden und welche Ansätze zum Management der Thematik aktuell vorherrschen.
Status Quo PEP – Lean und Agil im Produktentstehungsprozess (2018)
Die Studie „Status Quo PEP“ beschäftigt sich mit der aktuellen Praxis, den Perspektiven und den Erfolgsfaktoren der Gestaltung des Produktentstehungsprozesses - auch unter Nutzung der Potenziale von Lean und agilen Methoden.
Studie zum Prozessmanagement in der öffentlichen Verwaltung (2018)
Die Studie untersucht, den Stand des Prozessmanagements in der öffentlichen Verwaltung, den Weiterentwicklungsbedarf der Abläufe durch Prozessmanagement sowie die Erforschung bisher genutzter Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements.
Prozessmanagement in der öffentlichen Verwaltung (2018)
Studie in Zusammenarbeit dem Projektmagazin:
Ökosystem Projekt - Wie gut sind die Rahmenbedingungen für Ihre Projekte? (2018)
Was hindert Sie daran mit Ihren Projekten optimal zu performen? Was läuft gut, wenn es um Projekte in Ihrem Umfeld geht? Für alle, die mit Projekten zu tun haben - egal, ob als Projektteam, Auftraggeber, Stakeholder…
Ökosystem Projekt - Wie gut sind die Rahmenbedingungen für Ihre Projekte? (2018)
2017
Stacey-Projektportfolio-Analyse (2017)
"Stacey-Projektportfolio-Analyse“: ein Analyse-Tool für Ihr Unternehmen zur Bewertung der Projekterfolge und Projektmethoden
Stacey-Projektportfolio-Analyse
Mein Digital Profil (2017)
Ermitteln Sie Ihr Unternehmens-Profil der Digitalen Transformation und vergleichen Sie Ihr Digital Profil mit den Ergebnissen des Zwischenberichts (Stand Juni 2017)
5. Studie IT-Controlling (2017)
Status Quo und Empfehlungen für das IT-Controlling in der Praxis
Agiler Einkauf (2017)
Agile Methoden gewinnen in den Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Nicht nur in der IT-Entwicklung spielen Methoden und Prinzipien aus den Bereichen „Scrum“, „IT-Kanban“ und „Design Thinking“ eine immer gewichtigere Rolle. Vor dem Hintergrund von Herausforderungen und Chancen durch Digitalisierung, Globalisierung, Industrie 4.0 wird sich diese Entwicklung weiter verstärken. Die Studie untersucht, wie Einkaufsbereiche mit diesen Herausforderungen umgehen und wo Handlungsfelder, Chancen, Herausforderungen gesehen werden.
Agile methods are gaining more and more importance. Concepts and tools in the fields of “Scrum“, “IT-Kanban“ and “Design Thinking“ are playing an increasingly significant role, not only in IT development. Against the background of the chances and challenges through digitalization, globalisation and the fourth industrial revolution, the development of agile methods importance will increase even further. This study examines how purchasing departments deal with those challenges and is intended to discover fields of action, chances and challenges.
Status Quo Agile (2016/2017)
Die Neuauflage der Studie untersuchte, wie sich die Nutzung agiler Methoden verändert hat. Besonderer Schwerpunkt wurde auf die tatsächlich gelebte Nutzung, die Erfolge und das Zusammenspiel mit klassischem Projektmanagement sowie Skalierung agile Methoden gelegt.
The new edition of ”Status Quo Agile” examined how the usage of agile methods have changed. Special focus is placed on the actual forms of usage, the successes and the interaction with classic project management and scaling of agile methods as well.
2016
Agiles PMO
Studie zu den Herausforderungen und Chancen agiler Methoden für Projektmanagement Offices
Abschlussbericht Agiles PMO (2016)
BPM-Compass
Ziel dieser wissenschaftlichen Studie war es, die Treiber, den Grad der Umsetzung und die aktuellen Einflussfaktoren auf das Prozessmanagement zu identifizieren.
Internationale Studie „BPM Compass“ (2016)
It is the ambition of the study to identify drivers, degree of implementation and current success factors of business process management.
International Study „BPM Compass“ (2016)
Multitasking im Projektmanagement
„Produktivitätsschädigendes Multitasking wird immer wieder breit diskutiert. Ist da aber wirklich was dran? Ist das wirklich ein Problem, das existiert und – vor allem – wird es als belastend wahrgenommen? Lassen sich Verbesserungspotenziale daraus ableiten? Ich finde es wichtig, dass solche Fragen nicht nur diskutiert werden, sondern auch wissenschaftlich untersucht werden.“ (Prof. Ayelt Komus)
Multitasking im Projektmanagement -Status Quo und Potentiale (2016)
Offshoring Report
Studie zu Praktiken und Erfolgen im Offshoring mit Betrachtung der Potenziale agiler Methoden
Den Abschlussbericht erhalten Sie hier [http://www.offshoringreport.de/]
2015
Erfolgsfaktoren im Projektmanagement
Studie zur Ermittlung evidenzbasierter und relevanz-orientierter Erfolgsfaktoren des Projektmanagements
Erfolgsfaktoren im Projektmanagement (2015)
2014
Status Quo Agile (2014)
2013
Status Quo Prozess- und IT-Management in der Chemie und Life Science
www.hs-koblenz.de/wirtschaft/forschung-projekte-weiterbildung/forschungsprojekte/bpm-labor/status-quo-chemie-pharma/
2012
Status Quo Agile (2012)
2010
Der COO in der Unternehmenspraxis
Rollen, Aufgaben und Erfolgsbeiträge des Chief Operating Officers
2008
BPM und Six Sigma