Workshop:

Hardware-Scrum und PEP Agil: Produktentstehungsprozess agil und lean mit Scrum, Kanban und Co.

 Weiterentwicklung des PEP mit agilen Methoden

 

 Die nächsten Veranstaltungen finden am 12. November 2018 in Basel, am 03. Dezember 2018 in Mannheim und am 20. März 2019 in Stuttgart statt. Veranstaltung auch als Inhouse-Workshop möglich!

 

 

„Der Erfolg komplexer PEP kann über Niederlage oder Marktführerschaft eines Unternehmens entscheiden.“

 

 

 „Produktentwicklung ist meist zeitkritisch. Kurzfristige Kundenwünsche oder erhoffte Wettbewerbsvorteile durch schelle Markteinführung lassen wenig Spielraum, um innovative Entwicklungsschritte zu realisieren. Deshalb ist die Wahl der passenden Projektmanagement-Instrumente essenziell. Die Frage ist: Welche Instrumente passen bei welchen Rahmenbedingungen am besten?“

 

 

„Digitalisierung, Globalisierung und Agilität prägen die Anforderungen an den Produktentstehungsprozess. Agile Methoden wie Scrum und Kanban kombiniert mit Lean zeigen Perspektiven zur Gestaltung eines zeitgemäßen, leistungsfähigen PEP.“

 

 

Agil und Lean haben in vielen Bereichen neue Potenziale eröffnet und finden immer mehr Verbreitung – Konkrete Anregungen mit praxisnahen Übungen zeigen, wie Sie im PEP die neuen Chancen nutzen können. Die in 2018 von der Hochschule Koblenz durchgeführte Studie „Status Quo PEP - Lean und Agil im Produktentstehungsprozess" mit über 130 Unternehmen und mehr als 30 Experteninterviews zeigt es deutlich auf: Auch in der Hardware-Entwicklung sind die Anwender dieser Methoden zufriedener und sehen einer höhere Erfolgsquote als bei den rein klassischen Methoden des Projektmanagements. Doch, was auch klar zum Ausdruck gebracht wird: Erfolgsrezepte aus der Software-Entwicklung können nicht 1:1 übernommen werden. Es ist eine situationsgerechte Auswahl und Adaption der Methoden erforderlich – und nicht in allen Phasen des PEP macht es gleichermaßen Sinn, Agile- und Lean-Elemente einzusetzen.

 

Bei der notwendigen Anpassung der Vorgehens- und Verhaltensweisen stoßen die Anwender agiler und lean Methoden auf unterschiedlichste Herausforderungen. Anders als bei der Software-Entwicklung kann zum Beispiel nicht 1-zu-1 auf etablierte und erprobte Methoden-Sets wie Scrum zurückgegriffen werden. Projektleiter und Entwicklungsingenieure müssen sich die für ihre Rahmenbedingungen zweckmäßigen Vorgehensweisen selber erschließen und dabei auch Umfeld und Auftraggeber mitnehmen.

 

Im Workshop werden in der Praxis erfolgreich eingesetzte Vorgehensweisen und Ansätze vermittelt. Anhand eines Fallbeispiels werden Kernelemente der hybriden Arbeitsweise in Gruppenarbeiten angewendet und in Retrospektiven werden Fragen sowie Erkenntnisse gemeinsam diskutiert.

 

  • Scrum? Lean? Projektmanagement? Die Ansätze in der Gegenüberstellung. Sweet Spots, Grenzen, Prinzipien, Methoden im Kontext des PEP
  • Die strategische Dimension agiler Methoden
  • Hilfreiche Instrumente für eine situationsgerechte Methodenwahl
  • Wann ist welches Methoden(element) sinnvoll?Erfolgsfaktoren, Erkenntnisse und Lessons-learned aus der Studie "Status Quo PEP - Lean und agil im Produktentstehungsprozess"
  • Inteagration von agilen Methoden und Lean-Prinzipien in einen klassischen Entwicklungsprozess
    Der Weg von der Anforderung (Product Feature) bis zum Sprint Planning
  • Minimal Viable Products – Was ist das bei Hardware-Produkten?
  • Agilität und Planbarkeit – Grenzen und Chancen der Vereinbarkeit
  • Ansätze für das Management von Abhängigkeiten zwischen Bauteilen oder Komponenten
  • Umgang mit verteilten Teams
  • Organisatorische Lösungen für die Rolle Product Owner
  • Umfeld, Auftraggeber, Wertschöpfungspartner als entscheidene Erfolgsfaktoren
  • Situationsgerechte Integration externer Entwicklungspartner/Lieferanten

 

 

Agenda

 

08:45 Ankommen bei Kaffee, Tee und kleinem Frühstücks-Snack

09:15 Begrüßung und Vorstellung der Teilnehmer

09:30 Herausforderungen und Erfolgfakoren für das komplexe PEP

          Erkenntnisse aus der Studie „Status Quo PEP - Lean und  Agil im Produktentstehungsprozess"

  • Der hybride Methodenmix im PEP
  • Rahmenbedingungen aus dem Umfeld: Erkennen, Berücksichtigen und Gestalten

11:00 Lösungsansätze und Herangehensweisen Teil 1

  •     Problemstellungen und geeignete Lösungsansätze
  •   Gruppenarbeiten  anhand der Fallbeispiels „Flexvelo E-Bike“
12:15
Pause
13:15 Lösungsansätze und Herangehensweisen Teil 2
  • Problemstellungen und geeignete Lösungsansätze
  • Gruppenarbeiten anhand des Fallbeispiels "Flexvelo E-Bike"

16:00 Agile Ansätze in die Organisation tragen

 

17:00 
 Abschlussdiskussion und Retrospektive

 

Organisatorisches

 

Die Veranstaltung richtet sich an:

Linienverantwortliche und Projektleiter aus Entwicklungsabteilungen, Vertreter von PMOs und Projektportfolio-Verantwortliche sowie an interessierte Fachspezialisten aus dem Engineering.

 

Die Teilnehmer sollten bereits über Grundlagenwissen zu agilen Methoden (agiles Manifest, Scrum, Lean-Prinzipien) verfügen. Sollten diese Methoden noch nicht bekannt sein, empfehlen wir das Web-Seminar „Scrum und agile Methoden“.

 

 

Zielsetzung der Veranstaltung:

  •  Aufbau von Grundlagenwissen für die Agilisierung des PEP sowie für die Einsatzmöglichkeiten und   Wirkungsweisen hybrider Methoden im Hardware-Kontext
  • Erzeugung eines breiten Überblicks – nicht detaillierte oder abschließende Schulung in allen Aspekten und für alle Produktausprägungen
  • Schaffung einer guten Ausgangsposition für die eigene (Weiter-)Entwicklung des agilen und lean PEP.

 

Teilnehmerzahl:

Die Veranstaltung ist auf 6 Teilnehmer begrenzt.

 

Referent/Entwickler der Trainings:

  • Claus-Peter Koch (Referent): Ingenieur,  Praktiker, Berater, Mit-Initiator der Studie
  • Ayelt Komus: Professor an der Hochschule Koblenz, Innovator, langjähriger Kenner und Vorreiter für agile Methoden und Lean (www.modellfabrik-koblenz.de)

 

Workshop am 12. November

IN BASEL

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WORKSHOP AM 03. Dezember 18 in MANNHEIM

unD 20. März 2019 in Stuttgart

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Anmeldung:

Für Rückfragen und Anmeldung stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung:

per Mail an info@process-and-project.net oder Telefon 07276 96111 (vormittags).

Sie werden per Klick auf den Anmelde-Button auf die Website des Veranstalters zur Anmeldung weitergeleitet

Veranstalter:

Heupel Consultants GmbH und Co. KG.

Im Eichelhorst 22

76863 Herxheim

www.heupel-consultants.com