"Digitalisierung und Agilität als neue Realität -

Implikationen für das Prozess- und IT-Management"

"Global und Agil!?

Chancen und Herausforderungen integrierter IT- und Prozesslösungen in Zeiten der Digitalisierung und Globalisierung"

"Operational Excellence im Procure to Pay - Erfahrungen, Erfolge, Learnings - agil, hybrid, klassisch"

• Zusammenstellung des Teams und Aufbau agile Know-how
• Adaption von agilen Methoden auf den KVP des P2P Prozesses
• Ergebnisse aus dem ersten halben Jahr

Frau Godula Thiemann

Finance Process Manager

1&1 Telecommunication SE

"Visualisierte Prozesslandschaft - Von der Strategie zur Implementierung im regulierten Umfeld"

• Von der strategischen Mission zur operativen Roadmap
• Vom theoretischen Konzept zum praktischen Nutzen
• Von der reaktiven Anpassung zur proaktiven BPM Governance

Herr Andreas Bauer

Business Process Architect

Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG

„Zukunft des Prozessmanagements: Alles Digital?“

• Wie Roboter und virtuelle Agenten die Prozesswelt erobern
• Einsatzmöglichkeiten intelligenter Prozessautomatisierung
• Beispiele aus der Praxis und Ausblick

"Wenn Methoden nicht reichen: Agilität braucht Herz und Haltung"

• Bedeutet agiles Projektmanagement und Scrum agil zu sein?
• Warum scheitern so viele Vorhaben agil zu werden?
• Erfolgreiches Lean Six Sigma in der VR FDL – Und wie weiter?
• Abkehr von Projekten, um die Digitalisierung voranzutreiben
• Praktische Umsetzungsbeispiele und die Bedeutung von Werten und Vorbildern im Veränderungsprozess

"Warum zum Teufel sollten sich Führungskräfte (nicht) mit Prozessmanagement beschäftigen"

• Managementtrend und Normforderung – nicht überzeugend
• Viele verkaufen den gleichen Ansatz mit neuen „Headlines“
• Das Thema “versorgen“ – machtlose Stabsstelle oder Kampf um den Ansatz
• Symbol– Modell – Welt: Die Landkarte ist nicht das Land
• PM gegen die göttliche Ordnung
• Warum nicht PM: Intrinsische Motivation der Führung
• 90° Drehung in der Wahrnehmung
• Führung auf Prozesse beziehen – Prozesse bestimmen Führung
• Ungeahnte Seiteneffekte und Ausblick

"Einführung von BPM bei der Böllhoff-Gruppe - Ein Zwischenstand"

• Die Böllhoff-Gruppe im Kontext BPM
• Strategie für ein nutzbringendes und nachhaltiges BPM
• Von der Dienstleisterauswahl über die Pilotauswahl bis hin zur Pilotimplementierung
• Chancen und Herausforderungen aus heutiger Sicht
• Wie geht es weiter?

"Integration von Prozessmanagement, Datenmanagement und regulatorischen Anforderungen in einer Raiffeisen-Landeszentrale"

• Regulatorische Anforderungen an Banken inkl. Compliance
• Kurzüberblick fachliche Unternehmensarchitektur RVS
• Daten- und Datenqualitätsmanagement
• Prozessmanagement als integrale Plattform der Disziplinen
• Interne Change Organisation zur Umsetzung
• Vorteile und Herausforderungen bei der Einführung/Entwicklung des Systems
• Exkurs/Erfahrungsbericht: Adaption des Unternehmens-Modells an die Agile Softwareentwicklung in der IT

Herr Michael Baldauf

Leiter Effizienz- und Prozessmanagement

Raiffeisenverband Salzburg Bank-, Warengenossenschaft und Revisionsverband

Lehrauftrag FH Salzburg (Prozess-, Qualitäts- und Projektmanagement sowie Unternehmensentwicklung)

"3 x 2 Impulse zum digitalen Prozess-und IT-Management"

• Kundennutzen
• Experimente und Prozessdaten
• Neues Verständnis des Prozessmanagements
• Neue Rollen in Zeiten der Digitalisierung?
• Digitale Transformation –Eine Aufgabe mit vielen Facetten
• Product Owner und Sprints für das Prozessmanagement

• Zusammenführung der wichtigsten Ergebnisse
• Inhaltliche Unterschiede und Gemeinsamkeiten zu den letzten Praxisforen
• Ergebnisse und Impressionen aus Themenmarktplatz, Open Space und Meet the Expert
• Ausblick und nächstes Praxisforum

Änderungen des Ablaufs und einzelner Inhalte sind vorbehalten.