14. Praxisforum

(R)Evolution! – so lautet das Leitthema des 14. Praxisforums. In Workshops und Vorträgen wird praxisnah diskutiert, wie Organisationen nachhaltig auf die Anforderungen der Zukunft ausgerichtet werden. In gewohnter Form werden Praxisbeiträge in den Vordergrund gestellt, die innovative und ehrgeizige Ansätze mit Bodenhaftung und Umsetzbarkeit verknüpfen.

Vergesst Digitalisierung – Schafft Sinn!

Wie man sein eigenes Geschäftsmodell erfolgreich transformiert.

• Gesundheit neu gedacht – Digitale Transformation am Beispiel der Krankenversicherung
• Mit einer Innovationspipeline Lösungen gestalten, die ihre Kunden lieben werden
• Transformationsansätze zum Ausprobieren in der eigenen Praxis

So erhalten Sie vom  Management die Entscheidungen, die Sie benötigen!

Georg Jocham

Autor und Managementtrainer

Innovation im Mittelstand wagen - Der Weg zur agilen Verprobung neuer Geschäftsmodelle innerhalb der Strukturen eines Energieversorgers

• Bericht aus der Praxis über Einführung, Aufbau und Entwicklung einer Innovationsabteilung bei einem Energieversorger
• Wie kann ein Unternehmen, welches auf etablierte und sichere Prozesse basiert,
  agil MVPs (Minimum Viable Products) bauen?
• Welche Probleme treten hierbei im Betriebsalltag auf und wie kann man sie lösen?
• Darlegung der Entwicklung eines Frameworks zur schnelleren Verprobung neuer Geschäftsideen

Prinzipien in der agilen Führung und Praxisbeispiele

• Von Management zu Leadership
• Fokusverschiebung
• Praxiserfahrungen - Grenzen und Erfolgsfaktoren

Koordination in einer digitalen Zeit – Wirkungsvolle Steuerungsmechanismen für Projektportfoliomanagement im 21. Jahrhundert

• Digitalisierung und globale Konnektivität führen zur Ko-Existenz agiler und traditioneller Managementkonzepte und damit zu Koordinationsproblemen auf allen Ebenen der Projektarbeit

• „Do the right things“ - interdisziplinäres Konzept der Portfolio Governance

• Ergebnisse einer Case Study: Agile Governance Mechanismen und Prozesse sorgen für optimiertes Alignment von Business und IT

Wie MR.KNOW BPM Ihre Projektumsetzung vereinfacht

Nehmen Sie als Projektmanager die Digitalisierung selbst in die Hand - Mit MR.KNOW wird Prozessmanagement erlebbar!

• Erstellen SIe Lösungen ohne Programmierung

• Nutzen Sie den modellbasierten Ansatz für schnelle Umsetzungen

• Arbeiten Sie einfacher mit Fachabteilungen zusammen

• Setzen Sie Projekte effizienter mit Prozessmanagement um

• Machen Sie Prozessmanagement erlebbar

• Automatisieren Sie Prozesse mit digitalen Assistenten

• Erstellen Sie Applikationen ohne Programmierung
• Bringen das Know-how Ihrer Mitarbeiter in Prozessmodelle

Entscheidung statt Wiedervorlage – Projekterfolg sichern, wo kaum wer danach sucht

• Entscheidungen vorbereiten und erwirken können… ein blinder Fleck

• Du sollst andere Menschen so behandeln, wie du selbst behandelt werden willst!“ Tatsächlich?!

• Zeit für einen Perspektivwechsel

datango ist ein Unternehmensbereich der PARIS AG – Process Automation Robotics Intelligence Systems – und bietet führende Technologien für die Bereiche Prozessnavigation, Automatisierung, Dokumentation und E-Learning. Die datango-Lösungen unterstützen Unternehmen unter anderem durch die gezielte Qualifizierung von Mitarbeitern beim schnellen Rollout und reibungslosen Betrieb von Enterprise-Applikationen. Die Software-Lösungen zeichnen sich durch die Navigationshilfe im Live-System sowie die automatische Erstellung von Dokumentations- und Schulungsunterlagen, Software-Simulationen und E-Learning-Welten im Praxiseinsatz aus. So ermöglicht datango die Reduktion von Fehleingaben und Support-Kosten bei erhöhter Nutzerakzeptanz. Die von der „datango performance suite“ unterstützten Funktionen sind integraler Bestandteil von Business-Applikationen in Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größenordnung.

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