14. Praxisforum

(R)Evolution! – so lautet das Leitthema des 14. Praxisforums. In Workshops und Vorträgen wird praxisnah diskutiert, wie Organisationen nachhaltig auf die Anforderungen der Zukunft ausgerichtet werden. In gewohnter Form werden Praxisbeiträge in den Vordergrund gestellt, die innovative und ehrgeizige Ansätze mit Bodenhaftung und Umsetzbarkeit verknüpfen. 

Process Mining: How to pick your process improvement battles?

In seinem Beitrag „Process Mining: How to pick your process improvement battles?“ wird Wil van der Aalst aufzeigen wie Process Mining die Grenzen der bisherigen, nicht-automatisiert erstellten Prozessmodelle verlässt und so grundlegend neue Möglichkeiten für Prozess- und IT-Manager schafft.

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Prof.dr.ir. Wil van der Aalst
Die Präsentation können Sie hier herunterladen

Hochintegrierte Systeme in einer dezentralen Organisation -
Wie man ein ERP-System in der Holakratie weiterentwickelt

• Erklärung: Was ist der dezentrale Organisationsansatz von mymuesli?
  Welche Vorteile versprechen wir uns davon?
• Welche Auswirkung hat das auf die IT-Landschaft, insbesondere das ERP-System?
  Theorie vs. Praxis
• Wie haben wir uns organisiert?
• Was sind die Erkenntnisse und wie geht es weiter?

• Warum "Agilität skalieren" ... und was bedeutet das eigentlich?

• Was ist SAFe (Scaled Agile Framework)?

• Welche Bestandteile versprechen schnellen Erfolg?

• Was sind Stolperfallen bei der Implementierung von SAFe und wie vermeidet man sie?

Fred Kamp
Scrum Master

• Die Besonderheiten einer hierarchiefreien, selbstorganisierenden Netzwerkorganisation

• Adaption des Projektmanagements

• Besondere Herausforderungen

• Erfahrungen aus der Praxis

Hybride Netzwerkorganisation - Leistungsfähigkeit im Online-Business durch Flexibilität, Variabilität, Ownership und Empowerment.

• next level Organisation von eine Produktmatrixorganisation zu einer Hybriden Netzwerkorganisation
• Strukturelemente einer Hybriden Netzwerkorganisation
• System- und Kulturentwicklung zum Aufbau des Target Operating Models einer Hybriden Netzwerkorganisation
• Funktionsweise und Erfahrungen aus der gelebten Praxis

Erfolgsfaktor Mitarbeiter: Muss ein Rollout-Projekt an der Mitarbeiterakzeptanz scheitern?

Wie Sie auf Knopfdruck gezielte, individuelle Lerninhalte und Dokumentationen erstellen

• Erfolgsbarrieren kennen, gezielt bearbeiten und Produktivität maßgeblich steigern
• Anwenderwissen fördern und über den Launch hinaus steigern
• Ein Autonavigationssystem für Software – Anwender durch ihre Prozesse führen
• Einbindung der Mitarbeiter in das Projekt und die weitere Zusammenarbeit

Digital-Krisen erfolgreich managen - Krisenprävention, Sanierung, Neuausrichtung

• Arten von Krisen in Digitalprojekten
• Zehn Haupterfolgsfaktoren
• Das 4 Phasen Modell in der Praxis
• Ambidextrie als Schlüsselkompetenz

datango ist ein Unternehmensbereich der PARIS AG – Process Automation Robotics Intelligence Systems – und bietet führende Technologien für die Bereiche Prozessnavigation, Automatisierung, Dokumentation und E-Learning. Die datango-Lösungen unterstützen Unternehmen unter anderem durch die gezielte Qualifizierung von Mitarbeitern beim schnellen Rollout und reibungslosen Betrieb von Enterprise-Applikationen. Die Software-Lösungen zeichnen sich durch die Navigationshilfe im Live-System sowie die automatische Erstellung von Dokumentations- und Schulungsunterlagen, Software-Simulationen und E-Learning-Welten im Praxiseinsatz aus. So ermöglicht datango die Reduktion von Fehleingaben und Support-Kosten bei erhöhter Nutzerakzeptanz. Die von der „datango performance suite“ unterstützten Funktionen sind integraler Bestandteil von Business-Applikationen in Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größenordnung.

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