Workshop:
Lean Project Management -
Lean PM in die Organisation tragen
Projektmanagement zielgerichtet gestalten
Inhouse-Workshop: Schulungsschwerpunkte und -inhalte werden nach Rücksprache
an die unternehmensinternen Anforderungen angepasst
Das Projektmanagement unterliegt derzeit einem Paradigmenwechsel: Von einer linearen, sequenziellen Vorgehensweise (Wasserfall) hin zu einer zyklischen, inkrementellen (Agilität). Allerdings ist leicht festzustellen, dass die bekannten agilen Methoden − allen voran Scrum − kein vollwertiges PM-System darstellen, fehlen doch wesentliche Managementdisziplinen wie Risiko-, Stakeholder- oder Vertragsmanagement etc. gänzlich in diesen Konzepten.
Die Projektlandschaft von Unternehmen ist zudem vielfach durch eine außerordentliche Vielfalt von Projekten, Rahmenbedingungen und Anforderungen charakterisiert. In der Praxis bilden sich daher zunehmend auch hybride Ansätze heraus, die das Beste aus beiden Welten vereinen sollen. Lean Project Management (LeanPM) spannt den Bogen zwischen agilen und plangetriebenen Ansätzen und operationalisiert einen universelleren PM-Ansatz im Sinne eines universellen, zielgerichteten und flexiblen Projektmanagements.
Das Seminar umfasst die Vermittlung der methodischen Grundlagen des LeanPM und verbindet diese mit praktischer Anwendung auf Basis von Fallbeispielen, aber auch Problemstellungen der Teilnehmer – „Bring your own project!“. Dabei werden aktuelle State-of-the-Art-Entwicklungen eingebracht, aber nicht zuletzt auch mehr als 20 Jahre Erfahrung des Dozenten als Projektleiter, Leiter Project Management Office, PM-Berater und Hochschuldozent.
Inhalte des Workshops
- Grundlagen des Lean Managements – Gestaltungs- und Handlungsprinzipien
- Umsetzung des Lean Thinkings, wie Lean Construction, Lean Administration etc.
- Ausgewählte Praktiken des Lean Management
- Charakteristiken verschiedener Projektmanagement-Ansätze (klassisch, agil, hybrid)
- Das Unified Project Management Framework, UPMF: PM-Prozesse und -Disziplinen
- Lean Thinking im Projektmanagement
- Übertragung der Lean-Prinzipien: Wertstrom- und Kundenorientierung, Streben nach Perfektion, Pull-Prinzip
- Gestaltungsprinzipien und Praktiken des LeanPM
- Kontextbezogenen Adaption des PM-Systems
- Operatives und strategisches LeanPM
- Fallbeispiele der Anwendung
Agenda
08:45 Ankommen bei Kaffee, Tee und kleinem Frühstücks-Snack
09:15 Begrüßung und Vorstellung der Teilnehmer
09:30 Grundlagen des Lean PM
- Lean Thinking & Lean Management
- Typische Anwendungen des Lean Managements
- klassisch – agil – hybrid
- Lean Management in Projekten
- Tailoring des Projektmanagement-System
- Prinzipien und Praktiken des LeanPM
11:00 Anwendung des Lean PM I
- Lean PM-Praktiken: Lean PM in der Praxis
12:15 Mittagspause
13:00 Anwendung des Lean PM II
- Gruppenarbeiten
- Problemstellungen und geeignete Lösungsansätze
16:00 Lean PM in die Organisation tragen
- Nutzen durch Nutzen!
- Einführung, Vorgehen
- Ausblick Lean Project Portfolio Management
16:45 Abschlussdiskussion und Retrospektive
ORGANISATORISCHES
Zielgruppe und Methodik:
Die Veranstaltung richtet sich an Experten und Führungskräfte für das Projektmanagement, die ihr Repertoire klassischer Methoden erweitern und die betreuten Projekte flexibler gestalten wollen. Besonders Mitarbeiter und Verantwortliche von Project Management Offices, PMO, von Organisations- und IT-Abteilungen mit Projektbezug und Projekt- und Teilprojektmanager sowie Project Office-Mitarbeiter.
Das Pilotseminar ist bewusst sehr konzentriert auf einen Tag angelegt und bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, mit zu gestalten und den neuen Ansatz Lean Project Managements zu erproben. Ziel ist es, grundlegende und entscheidende LeanPM-Konzepte zu verdeutlichen, PM-Ansätze zu hinterfragen und zu sensibilisieren, um so Praktikern für ihre Situation Denkanstöße und konkrete Hilfen auf dem Weg zu zielgerichteten, wertgeschätzten und erfolgreichen Projekten zu geben – ohne Grabenkämpfe der Methoden.
Referent:
Dr. Claus Hüsselmann ist Professor für Prozess- und Projektmanagement im Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen der Technischen Hochschule Mittelhessen (THM). Zuvor verantwortete er in über 20 Jahren mehrere (Groß-) Projekte, den Project Operations-Bereich für das Consulting-Geschäft sowie als Partner den Beratungsgeschäftsbereich Project Performance Management bei Scheer.
Seine Schwerpunkte umfassen u.a. das Multi-Projektmanagement sowie hybride PM-Ansätze. Er veröffentlichen regelmäßig Impulse und Arbeiten zum Lean Project Management.
Termine:
Die Veranstaltung wird ausschließlich unternehmensindividuell als Inhouse-Workshops nach individueller Terminabsprache durchgeführt.
Teilnehmerzahl:
Die Teilnehmerzahl ist nicht begrenzt. In der Praxis hat sich eine Teilnehmerzahl von unter 12 als besonders effektiv erwiesen.
Anmeldung:
Für weitergehende Fragen und die individuelle Abstimmung der Inhalte auf Ihre Bedürfnisse stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung unter: per Mail an info@process-and-project.net oder Telefon 0727 696111 (vormittags).
Veranstalter:
Heupel Consultants GmbH & Co. KG.
Im Eichelhorst 22
76863 Herxheim