Erfolgsfaktoren im Projektmanagement
Evidenzbasierte PM-Erfolgsfaktoren für die eigene Organisation nutzen.
Inhouse-Workshop: Schulungsschwerpunkte und -inhalte werden nach Rücksprache
an die unternehmensinternen Anforderungen angepasst
In Zeiten der Digitalisierung und Globalisierung wird die Fähigkeit, Projekte zielgerichtet und erfolgreich managen zu können zunehmend zur Schlüsselkompetenz auf dem Weg zum agilen und erfolgreichen Unternehmen. Worin aber unterscheidet sich gutes von schlechtem Projektmanagement? Welche Erfolgsfaktoren spielen eine Schlüsselrolle, welche sind eher „nice to have“?
Die unter Leitung von Prof. Komus in Zusammenarbeit mit der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (IPMA) und den Heupel Consultants durchgeführte Studie “Erfolgsfaktoren im Projektmanagement” nahm sich dieser Frage an. Über 450 Teilnehmern gaben im Detail Auskunft zu besonders erfolgreichen und zu weniger Erfolgreichen Projekten. Eine umfassende Auswertung der Unterschiede zeigt nicht nur, welche Faktoren den Projekterfolg signifikant beeinflussen, sondern auch wie groß die Effektstärke der identifizierten Faktoren ist.
Dabei zeigte sich auch
Mit dem Intensiv-Workshop „Erfolgsfaktoren im PM“ können Sie Ihre individuelle Performance mit dem der Studienteilnehmer abgleichen und erhalten eine Analyse der aktuellen Positionierung im Projektmanagement. Hierbei werden gezielt die als besonders entscheidend identifizierten Faktoren bezogen auf Ihren Status-quo
identifiziert und analysiert.
Vorphase:
Workshop-Phase:
Projektmanager, Methodenverantwortliche, Mitarbeiter/Leiter von PMOs, Unternehmensentwicklung, Organisation, IT-Planung/-Strategie, Projektportfoliomanagement, Programmmanagement, Projektcontrolling, Training, HR, Strategie.
Praktische Erfahrungen im klassischen und/oder agilen Projektmanagement. Die Teilnehmer sind bereit zur objektiven Selbstanalyse und sind willens den Workshop aktiv mitzugestalten. Wenn möglich sollten aktive Projektleiter des Unternehmens für Workshop-Teilnahme, Interviews und Erhebung zur Verfügung stehen.
Termine:
Die Veranstaltung wir ausschließlich unternehmensindividuell als Inhouse-Workshops nach individueller Terminabsprache durchgeführt.
Teilnehmerzahl:
Die Teilnehmerzahl ist nicht begrenzt. In der Praxis hat sich eine Teilnehmerzahl unter 12 als besonders effektiv erwiesen.
Anmeldung:
Für weitergehende Fragen und die individuelle Abstimmung der Inhalte auf Ihre Bedürfnisse stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung unter: per Mail an info@process-and-project.net oder Telefon 0727 696111 (vormittags).
Veranstalter:
Heupel Consultants GmbH und Co. KG.
Im Eichelhorst 22
76863 Herxheim