13. Praxisforum
Prozess-, Projekt- und IT-Management

HomeOffice-Edition am 26. Mai 2020  



Danke, dass sie dabei waren!


 

Wir bedanken uns bei über 80 aktiven Teilnehmern und Referenten für eine spannende und inspirierende Online-Veranstaltung und freuen uns auf ein Wiedersehen, spätestens beim 14. Praxisforum am 04. & 05. Mai 2021. 

 


Agenda

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"Erfolgreich managen in der Corona-Krise – Never Waste A Good Crisis"

  • kompliziert, komplex, chaotisch – systematisch Einordnung und Handlungsimplikationen

  • Wenn agil nicht mehr reicht – MaxAgil und Effectuation

  • Never waste a good crisis – Chancen nutzen über “Den Laden am Laufen halten“


Prof. Dr. Ayelt Komus

Hochschule Koblenz, wiss. Beirat Heupel Consultants, Vordenker für Agilität und Entscheidungen unter Unsicherheit

Die Präsentation können Sie hier herunterladen

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"S/4 Greenfield-Einführung in Zeiten der Unsicherheit"

  • Die Potenziale zur Digitalisierung mit S/4 Hana
  • 2 Jahre S/4 Praxis-Erfahrung ungeschminkt
  • Der Einfluss von Corona auf die Projektarbeit
  • Weiche Faktoren und Change Management – per Home Office

Holger Wüsthoff
Global Head of IT

Lohmann GmbH & Co. KG
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"Aufgrund von Corona in Rekordzeit ins Homeoffice

Tausende Unternehmen mussten bei der Umstellung ins Homeoffice kurzfristig Lösungen wie Microsoft Teams einführen, um die gewohnte Effizienz und insbesondere Kommunikation aufrecht zu erhalten. Dies brachte einen enormen kurzfristigen Bedarf für die Erstellung von Schulungsunterlagen und Live Unterstützung von Mitarbeitern mit sich und stellte einige Unternehmen vor große Herausforderungen. Gleichzeitig war dies auch die Chance lange gewünschte Änderungen nun in sehr kurzer Zeit endlich zu realisieren. Wichtig war ein geeignetes Vorgehen und unterstützende Werkzeuge. Ein Erfahrungsbericht aus verschiedenen Unternehmen. 


Markus Roßkothen

Chief Executive Officer

PARIS AG (datango)

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14:30 Pause mit Thementischen
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"Prozessmanagement und Digitale Innovation in Zeiten von Corona"

  • Prozessmanagement und digitale Innovation unterscheiden sich anhand einer Reihe von Charakteristiken
  • Die aktuellen Herausforderungen unterstreichen, was Prozessmanagement von digitaler Innovation lernen kann
  • Vier Beispiele werden diskutiert, wie Prozessmanagement sich entsprechend weiterentwickeln kann


Prof. Dr. Jan Mendling

Wirtschaftsuniversität Wien, Research Interest: Business Process Modeling, Business Process Management, Process Mining, Information Systems, Enterprise Architecture

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"Planänderungen erlaubt: Projektmanagement Digitalisierung“ 
Praxisbeispiel „Digitalisierungs-Leuchtturm in der Endmontage“

  • Wie passt der Leuchtturm in unsere Digitalisierungsstrategie?
  • Wir hatten einen Plan.
  • Warum hat sich alles anders entwickelt als gedacht?
  • Wie machen wir weiter in der sehr bewegten Corona-Zeit.
  • Q&A

Katharina Stormanns
Projektmanagerin Digitalisierung im Produktions- und Lieferprozess

RATIONAL AG (Weltweit agierender & führender Anbieter von Lösungen zur thermischen Speisenzubereitung) 

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"Warum wir keine Führungskräfte mehr brauchen - Erfahrungen, Herausforderungen, Erfolge eines Mittelständlers in Zeiten von Corona"

  • Selbststeuerung im Mittelstand
  • Praxiserprobte Tipps zu „New Work“
  • Neue Herausforderungen und Chancen durch Corona 
  • Organisation ohne Führungskräfte - Lösungsansatz oder Weg ins Chaos in der aktuellen Situation? 

Stephan Heiler

Geschäftsführer

Alois Heiler GmbH

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"Zwanghaft oder zwangsläufig agil"

  • Aktuelle Veränderungen im Projektportfolio-Management und in der Führung
  • Intuitiv agil in der Zeiten der Herausforderung
  • Agil über die Krise hinaus?

Dr. Andreas Einig

Leiter BBT-Consulting
Die BBT-Gruppe (Barmherzige Brüder Trier) hilft bei Krankheit, in Krisen oder wenn es im Alter ohne Unterstützung nicht mehr geht. Mehr als 80 Einrichtungen mit über 14.000 Mitarbeitenden sind in fünf Geschäftsfeldern aktiv. Die BBT-Gruppe betreibt u.a. 11 Krankenhäuser.

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"Multiprojektmanagement in Zeiten von Corona - Ergebnisse einer empirischen Studie"

  • Umfrageergebnisse der aktuellen Studie "Multiprojektmanagement in Zeiten von Corona"
  • Die Umfrage untersucht, wie die aktuelle Corona-Krise das Multiprojektmanagement und Projektportfoliomanagement beeinflusst. Themen sind etwas inwieweit PPM-Prozesse flexibler gehandhabt und Portfolio-Entscheidungen nach anderen Kriterien getroffen werden

Prof. Dr. Claus Hüsselmann

Technischen Hochschule Mittelhessen (THM), Schwerpunkte sind u.a. das Multiprojektmanagement sowie hybride PM-Ansätze

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Diskutieren Sie in Break Out-Sessions gemeinsam mit den Moderatoren über das Thema "Never Waste A Good Crisis" und teilen Sie Managementerfahrungen und -tipps in stürmischen Zeiten

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 Statements der Sprecher, Experten und Teilnehmer zum Leitthema: "Wie nutzt Prozess-, Projekt- und IT-Management die Chancen der aktuellen Krise?" 

Moderation: Sonja Schmidt

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Änderungen des Ablaufs und einzelner Inhalte sind vorbehalten 


Veranstalter:

Heupel Consultants GmbH & Co. KG

Im Eichelhorst 22 

76863 Herxheim

www.heupel-consultants.com


 Unser Sponsor

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datango ist ein Unternehmensbereich der PARIS AG – Process Automation Robotics Intelligence Systems – und bietet führende Technologien für die Bereiche Prozessnavigation, Automatisierung, Dokumentation und E-Learning. Die datango-Lösungen unterstützen Unternehmen unter anderem durch die gezielte Qualifizierung von Mitarbeitern beim schnellen Rollout und reibungslosen Betrieb von Enterprise-Applikationen. Die Software-Lösungen zeichnen sich durch die Navigationshilfe im Live-System sowie die automatische Erstellung von Dokumentations- und Schulungsunterlagen, Software-Simulationen und E-Learning-Welten im Praxiseinsatz aus. So ermöglicht datango die Reduktion von Fehleingaben und Support-Kosten bei erhöhter Nutzerakzeptanz. Die von der „datango performance suite“ unterstützten Funktionen sind integraler Bestandteil von Business-Applikationen in Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größenordnung.

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