Prof. Dr. Andreas Gadatsch, Prof. Dr. Claus Hüsselmann,

Prof. Dr. Ayelt Komus, Prof. Dr. Jan Mendling

Dr. Jochen Göttelmann

VP Information Management (CIO)

LUFTHANSA CARGO AG

• Alles bleibt anders – neue Antworten für neue Herausforderungen
• Einführung neuer Rollen mit Stellenbeschreibungen und –bewertungen
• Einbindung von HR und Mitbestimmung
• IT Partner mitnehmen – Grenzen erkennen
• Kulturveränderung managen und Fortschritt der Transformation messbar machen
• Tipps und Tricks: Unser „DevOps Blueprint“

Laura Brieden

Manager Process Engineering EMEA

Jonas Mattern

Team Lead Project Management Office

SARTORIUS STEDIM SYSTEMS GMBH

• Etablierung agiler Methoden in einer klassischen Organisationsstruktur
• Schnelle Fokussierung auf neue Ziele mittels OKR in einem dynamischen Marktumfeld
• KVP-Kanban als Methode zur Umsetzung von Veränderungen, die aus der Mitarbeiterschaft initiiert, fachübergreifend diskutiert und unmittelbar umgesetzt werden.
• Ein virtuelles Kanban-Board macht den Status aller Verbesserungsinitiativen für die gesamte Mitarbeiterschaft sichtbar

Alexander Schwed

Manager Projektportfolio

SOKA BAU

Sonja Gerz

Consultant, Trainer & Coach

HEUPEL CONSULTANTS

• SOKA 2.0, Digitalisierung, Dezentralisierung, Produktorientierung, Transformation, …? – Eine Reise mit vielen Facetten
• Roadmap Planung und wirkungsvolles Projektportfoliomanagement in einer sich ändernden Organisation
• Planungshorizonte neu gedacht, Netzplanung als wirkungsvolles Instrument, Gelebte Praxis durch ein etabliertes Operating Model

Sandra Düll

Leitung DBS - Plattform & Daten Service

Günther Hektor

Leitung Prozessmanagement

BECHTLE AG

• Was hat Bechtle davon exzellent in Prozessen zu werden?
• Wie sind wir vorgegangen? Initialisierung, Planung, Aufbau und Transition des zentralen Prozessmanagements
• Herausforderungen und Lösungen
• Bechtle Prozessmodell Praxisbeispiele -> Einblicke in die Umsetzung und Ergebnisse
• Wie geht es bei Bechtle weiter? Ausblick: Center of Process Excellence

Elke Benjes

Lead Agile Coach

ENDRESS + HAUSER GRUPPE

Ayelt Komus

HS KOBLENZ

Arte und WDR berichteten in einem Feature über Risiken und Lösungsansätze bei Multitasking - auch anhand der Studie von Prof. Komus und dem Praxisbeispiel Endress + Hauser. Elke Benjes und Hans Fiesel von Endress + Hauser berichten gemeinsam mit Ayelt Komus und Claus-Peter Koch darüber wie abstrakte Theorie aus Studien zu Agile und Multitasking zu gelebter Praxis bei Endress + Hauser geworden ist.

• Theorie: Schlimmer als erwartetet - Ergebnisse der Multitasking-Studie; Studienergebnisse zu den Potenzialen oft ungenutzter agiler Ansätze
• Multitasking und unzureichende Integration eines Entwicklungspartners - Ausgangssituation im Dienstleistungsbereich der Digital Solutions E+H
• Projektansatz und erste Erfolge
• SAFe - hilfreicher Zwischenschritt
• Ausblick: Ausweitung agiler Methoden auf den gesamten Development Value Stream

Schlendern Sie durch die Praxisforum-Messe mit Themenboxen, Ausstellerstände und Möglichkeiten zum Austausch mit anderen Teilnehmern.

Frank Tassone

ALVISSION GMBH

Frank Orthey

Leiter IT Management 

DB FERNVERKEHR AG

• DA the 1st hybrid Process Toolkit
• Was steckt hinter Disciplined Agile
• Wie unterscheidet sich DA von Scrum, SaFe und anderen skalierbaren Frameworks

• Welche Herausforderungen stellt die VUCA-Welt an eine historisch gewachsene Linienorganisation und warum muss sie sich verändern?
• Was bedeutet "Agilität" wirklich für eine Linienorganisation (Spoiler: Scrum ist nicht die Antwort)?
• Wie leitet man den Wandel ein und welche Rolle spielt dabei die Führungsebene?

Oliver Schwarz

Head of Smart Customer Solutions

VAILLANT GROUP

• Wie entsteht eine Organisation, wenn man eigentlich gar nicht weiß, was man tun muss?
• Mit welchen konkreten Hürden muss man sich bei der Durchführung des Wandels gefasst machen?
• Welche Taktiken kann ich anwenden, wenn ich scheinbar in einer Sackgasse des Wandels stecke?
• Wie gelingt der Übergang von einer Projekt- zu einer Produktorganisation?

Stephan Blanke

Vice President / Head of Derivates

KFW BANKENGRUPPE

Andreas Apeldorn

UXLAB.PARTNERS

• Herausforderungen bei der Umsetzung von komplexen Anforderungen in SAFe Large Solution (Implementierungen mit mehreren Agile Release Trains)
• Der Design Sprint von Google Ventures: Ziel, Ablauf, Erfolgsfaktoren
• Case Study: Wie können wir unsere Systeme anpassen, dass ein neues Finanzprodukt in 6 Monaten vollständig handeln können?
• Fazit und Ausblick

Diskutieren Sie mit den Sprechern und Moderatoren über die Themen, die Sie ganz persönlich noch interessieren. Oder Sie starten Ihre eigene Runde, um ein Thema zu diskutieren, das Sie besonders beschäftigt...

Offene Podiumsdiskussion

Rini van Solingen

Professor TU Delft + Autor vieler Erfolgsbücher

• Zeit – die unterschätzte Prozessgröße
• Wieso Beschleunigung und Agil Hand in Hand gehen
• Herausforderungen und Erfolgsfaktoren der Beschleunigung

Statements. Feedbacks. Ausblick.

www.teamwille.com

als Aussteller dabei:

www.imbus.de